推进企业文化建设打造新常态下文化力,本文关于文化力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
文化力论文参考文献：
当前,随着我国经济步入新常态,钢铁行业也迎来了“低增长、低效益、低价格”的新环境.新常态为企业文化建设提出了新课题、新任务,企业必须用以创新和变革为主体的文化力替代原有的文化体系.在新常态经济时期,企业文化应当是和个性相结合、和发展相促进、和管理相协调、和人本相呼应的全新的文化创新体系.重塑新常态模式的企业文化力,是当前企业面临的紧迫而艰巨的“任务”.
一、新常态下的企业文化建设要和个性相结合
上世纪九十年代初,国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢人创造并推行了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,产生了良好的经济效益和社会效益,被誉为“邯钢经验”.
二、新常态下的企业文化建设要和发展相促进
1. 审视不符合发展需要的落后理念,果断摒弃、剔除.
2008年下半年,河北钢铁集团成功组建,在企业管控模式发生巨大变化的同时,河北钢铁集团提炼并形成了“四大核心理念”,对此,邯钢在企业文化建设方面主动对接,果断剔除或改进了包括企业精神、核心价值观等在内的理念条目,迅速实现了和集团文化的协调统一.
2. 借鉴引进先进文化元素,加以创新、吸收.
2011年,在“建设国际水平现代化邯钢”目标基本实现,邯钢加快实施卓越绩效模式的关键时期.邯钢颁布实施了“十二五”《邯钢创新推进企业文化建设规划纲要》,对企业理念系统进行更深层次的梳理提炼,形成了新的理念识别系统和行为识别系统.新的理念系统,内容上进一步体现了集团核心理念的指导作用,更加突出了符合卓越绩效模式,充分保障相关方利益的市场理念和企业责任,形成了导向正确、个性鲜明的文化特色.
3. 激发内部文化活力,加以培育、规范.
新常态下,企业发展亦将全面进入改革深水区,其中的矛盾、问题盘根交织,新问题、新情况或将层出不穷.2015年,邯钢五次党代会胜利召开,在企业确定新的发展目标的同时,“改革创新”成为下一步工作的主线,市场化运行成为当前企业发展的重中之重.企业文化建设,随之提出了建设“争先型”企业文化,构建邯钢企业文化完整体系的总目标,进一步把“替用户着想,为用户创造价值”升华为邯钢的市场理念；把“积极构建文化育成体系”作为现阶段的文化建设重点,大力加强市场化的行为养成和规范；把“打造和谐向上的文化支撑,积极打造幸福邯钢”作为激发职工认同感、获得感和归属感的主要途径,越来越多的职工为拥有邯钢身份而感到自豪.
三、新常态下的企业文化建设要和管理相协调
新常态下,企业市场化的改革,离不开管理体制机制的转变.企业文化是不是先进科学,不是看言辞的华丽,也不是看能不能获得什么荣誉,最终要在生产经营实践中加以检验,要在管用使用发挥作用.
邯钢在企业文化推进中,紧密结合生产经营和企业管理实际,把延伸文化、专项文化作为一项重要内容来抓,形成了一批提升管理水平的专项文化：在管理层面,陆续形成了以模块式推进为主要方式,以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度.和此同时,各专业系统树立文化培育理念,进一步加强了具有业务特点的专项文化建设.系统创新部,以卓越绩效为载体,培育“邯钢模式”的管理文化；党群系统,整合竞赛资源,发挥竞赛作用,培育以争当河北钢铁航母“先锋号”为代表的竞赛文化；工会组织,以提升班组活力为目标,培育自主管理型班组文化；纪检监察系统,以领导干部和经营部室为重点,多形式多途径开展教育引导,培育廉洁文化；安全系统,以“抓基层、夯基础”、“严格执行确认制”为重点培育安全文化,形成了精彩纷呈,管用实用的企业文化创新推进氛围.
四、新常态下的企业文化建设要和人本相呼应
1. 是让职工参和企业理念的提炼,增强文化的认同感.
企业文化的提炼过程,不是少数人闭门造车的过程,也不是专家学者生搬硬套什么模型的过程,而是所有企业成员共同酝酿的过程.从这点来说,企业文化又是群众文化,是从群众中升华出来的、富有本企业特色的、反映本企业职工愿景和精神追求的文化阐述.邯钢在提炼企业文化的过程中,始终坚持发挥职工群众的集体智慧,通过各种讨论、征集和比赛活动,调动每个成员阐述个人的见解,凝聚成团队的共识.例如邯钢厂徽的原型图案,就是来自自动化部职工的原始创意.
2. 为职工打造特色的活动载体,增强文化的向心力.
邯钢始终把狠抓主题教育活动作为推动中心工作的重要手段,让文化烙在活动上,流动于职工参和中,起到了良好的推进效果.其中,争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛活动,把争创一流管理、一流指标、一流服务、一流队伍等主题融入竞赛活动中,持续开展近4年时间,进一步提升了企业竞争力；“为邯钢争光奖”评选活动,定期评选,广泛征集和表彰在社会上做出突出贡献的先进典型,不断激发了广大职工“献身邯钢、奉献社会”的道德情怀.全国质量奖争创活动,把“科学发展、追求卓越”的精神不折不扣的融进了邯钢的实际工作；素质提升活动,以“素质养成”、“作风转变”、“岗位创新”为切入点,大力培育和核心理念相一致,和卓越绩效模式相匹配的企业文化；“3+X”构建和谐工作关系活动,努力营造以人为本、富有亲情、体现关爱、充满和谐的人文环境,极大弘扬了邯钢“同心同力,共创共享”的核心价值观.
经济新常态充满了辩证性,既有“缓慢而痛苦”,也有“加速和希望”.既为企业文化发展提出了新要求,也给企业文化建设提供了新空间.当企业文化感触中国经济新常态的时候,只要积极应对,勇于担当,干到实处,就能化挑战为机遇,赢得先机和未来.
结论：适合文化力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关文化力的概念开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
发挥工会工作优势推进企业文化建设
摘 要：企业文化建设是由企业核心价值所决定的，这就意味着企业必须准确把握自身的核心价值、发展战略、社会责任等关键元素并加以整合提炼，笔者认为，建。
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企业文化建设是由企业核心价值所决定的，这就意味着企业必须准确把握自身的核心价值、发展战略、社会责任等关键元素并加以整合提炼，笔者认为，建设企业文。
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